校长办公会制度

一、校长办公会的主要任务

1、就学校的发展规划、中心任务和其他重要行政工作做出决策。

2、讨论德育、教学、科研、行政、招生、后勤、安全等工作中的重要问题，并作出相应决定。

3、听取各职能部门分管领导的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

4、对紧急或突发事件作出处理意见。

二、校长办公会研究处理的主要事项

1、贯彻落实上级布置的工作。

2、校党委提出的重要问题。

3、学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案。

4、德育、教学、科研、行政、招生、后勤、安全等工作的重要改革措施及实施办法。

5、机构设置调整和教师、职员工作调配。

6、处室、年级月工作检查测评。

7、对教职工的奖惩、奖金分配方案。

8、重大活动的接待安排布置。

9、重大工作计划的执行情况和工作总结。

10、安全保卫相关重要事宜。

11、其他紧急或突发事件的处理。

三、校长办公会参加人员

校长及分管各职能部门的校级领导、行政办主任，必要时通知其他相关人员参加。

四、校长办公会召开时间

一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

五、会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集主持。行政办主任认真作好会议记录并妥善保管，对一些重大问题必要时需形成会议纪要，下发相关部门贯彻执行。

六、会议讨论的重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门可提交书面的可行性方案，以增强决策的科学性。

七、到会人员对会议讨论事项要充分发表各自意见。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，集体作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题可提请上级作出决定。

八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。